保安公司拓展培訓(xùn)文化引導(dǎo)

基礎(chǔ)保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理要得到企業(yè)高層的重視和關(guān)注才能夠令行禁止。保安公司要拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就必須提升保安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確定遠(yuǎn)程作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗目標(biāo)，保安公司管理層要加大對(duì)人力、物力、財(cái)力的管理和統(tǒng)籌，推行科學(xué)的管理模式，設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)發(fā)展問題解決路徑，此外，謀求政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)也很重要。

保安公司由于自身的資源限制，場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備不足等問題，對(duì)從業(yè)保安員都未能做到系統(tǒng)性培訓(xùn)，保安崗前、崗中缺少業(yè)務(wù)技能和理論培訓(xùn)指導(dǎo)，導(dǎo)致保安員進(jìn)步性不足。培訓(xùn)對(duì)象不應(yīng)只停留在中高層管理層面上，對(duì)基層的管理保安人員開展管理培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，大幅度提升他們的綜合素質(zhì)也十分必要，基層管理人員的能力直接影響保安公司的發(fā)展后勁，關(guān)系企業(yè)的生存壯大，應(yīng)當(dāng)受到必要重視。

基層保安隊(duì)員從事一線工作，平常接觸到的都是硬性的管理制度和指導(dǎo)性文件，生搬硬套很難有效果，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟性精神滲透，能把嚴(yán)肅、枯燥的文化轉(zhuǎn)化成輕松、愉快的學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而寓教于樂、寓教于學(xué)，保安員在這樣的企業(yè)文化不僅可以提升工作能力，還能愉悅身心，提升工作熱情，最終促使員工的企業(yè)整體感和大局意識(shí)，凝聚力和向心力在潛移默化中也就形成了。

“公生廉，廉生威”，獎(jiǎng)罰分明才能有章可循，有據(jù)可依，良好的企業(yè)人事獎(jiǎng)罰制度和保安隊(duì)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)晉升制度必然會(huì)激發(fā)隊(duì)伍的工作激情和使命感，企業(yè)要健康發(fā)展是離不開人才，只有把德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬懦鋵?shí)到各個(gè)管理層面，特別是基層管理保安隊(duì)伍當(dāng)中，才能真正提升保安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

保安公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至說社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上也是人才競(jìng)爭(zhēng)，要在行業(yè)立足領(lǐng)先地位，就要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，源源不斷地把創(chuàng)新型、擁有社會(huì)資源的人才聚攏到公司，為企業(yè)的良性發(fā)展注入驅(qū)動(dòng)力量，定期抽調(diào)骨干精英到黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體中了解、學(xué)習(xí)管理工作，接納、包容各種特色的管理人才，從而引導(dǎo)企業(yè)管理多元化、生態(tài)化。