物業(yè)管理保安服務(wù)主要負(fù)責(zé)哪些？

物業(yè)管理保安負(fù)責(zé)大廈防火的管理工作，各崗位人員的安排，確保安保和防火工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必要時亦履行保安員的職責(zé)；負(fù)責(zé)檢查本班所有保安人員的值班表、交接班表、巡邏記錄和考勤；負(fù)責(zé)檢查保安器械、通訊器材和其他設(shè)備的完好情況，指導(dǎo)保安員正確規(guī)范使用；指示和管理同本班保安員職責(zé)有關(guān)的各種事宜，負(fù)責(zé)處理本班與保安工作有關(guān)的各類事件，做好各項記錄和交接；按需要或按管理處主任要求安排本班任何一個保安員工作；保持與監(jiān)控室密切聯(lián)系，協(xié)助監(jiān)控室處理報警等事件； 對當(dāng)班保安員在禮節(jié)、禮貌、儀容、儀表、組織、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、精神面貌等方面進(jìn)行檢查及指導(dǎo)；隨時準(zhǔn)備履行管理處主任所安排的其他工作。

不管怎么選擇物業(yè)公司，實力是才是硬道理。這里可以從公司的規(guī)模大小、公司人才實力如何，是否擁有一大批高水平、高能力的專業(yè)管理人員，尤其是在物業(yè)管理以及運營方面是否具備一定數(shù)量的專業(yè)、專職的經(jīng)理級人才。往往，一個公司實力是否強(qiáng)勁，與它擁有多少精英是成正比的。現(xiàn)代社會土地資源的稀缺性，決定了住房建設(shè)逐步向集中開發(fā)和空中發(fā)展的方向，集居式、智能化、高科技、專業(yè)分工、共享經(jīng)濟(jì)、度假模式，以及滿足高品質(zhì)生活的需要，是未來的生活方式。住宅小區(qū)實行專業(yè)化的物業(yè)管理，實行管家式的物業(yè)服務(wù)，是社會發(fā)展的必然趨勢。雖然他們的聲音還不是主流，但是比較客觀，中肯，符合社會發(fā)展規(guī)律。符合市場經(jīng)濟(jì)需要。

加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)的管理，把好市場準(zhǔn)入關(guān)嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照公平競爭、業(yè)主委托的原則提供服務(wù)，物業(yè)公司或承包人不能隨意轉(zhuǎn)讓物業(yè)管理職能。主管部門應(yīng)對物業(yè)管理公司的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)力量等進(jìn)行嚴(yán)格的審查備案，沒有資質(zhì)或資質(zhì)不夠的嚴(yán)禁進(jìn)入市場，并建立以質(zhì)論價、質(zhì)價相符、合同約定的服務(wù)體系，嚴(yán)格要求從業(yè)人員持證上崗，提升行業(yè)整體素質(zhì)。越來越多的物業(yè)管理公司走上了信息化的道路，通過適合公司情況的物業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化的管理，來實現(xiàn)提高整體的管理水平。